Dưới góc nhìn của Robert Grant, tác giả cuốn Phân tích chiến lược đương đại (Contemporary Strategy Analysis), nghệ thuật chiến tranh của tướng Giáp là cuốn cẩm nang đáng để giới doanh nhân học hỏi.
Năm 2017, Phạm Nhật Vượng hô khẩu hiệu: Trong vòng 2 năm sẽ chế tạo được chiếc “xe hơi của người Việt Nam” đầu tiên. Trong trò chơi đốt tiền này, ông đã thể hiện được khả năng của mình.
Không bằng cấp, không kinh nghiệm, nhưng với khả năng kinh doanh thiên phú, Nguyễn Tấn Đời đã làm cho giới tài phiệt và chính quyền VNCH trước năm 1975 nhiều phen phải bái phục.
Có thể loại người luôn than vãn rằng “Việt Nam mình đến cái kim, sợi chỉ còn chẳng làm được, nói gì đến sản phẩm cao cấp hơn”, và hễ có ai làm được thì họ lập tức lao vào đả kích không thương tiếc.
Các nhà máy trên khắp châu Á đang ngày càng khó thu hút lao động trẻ. Để biến công việc sản xuất trở nên hấp dẫn hơn, họ buộc phải tăng lương, cung cấp các ưu đãi cho công nhân…
Hơn trăm năm trước, nông nghiệp ở các nước phương Tây cũng không khác gì Việt Nam hiện nay: sản xuất manh mún, phân tán và tất nhiên cũng bị tình trạng ép giá.
Trong đầu tư, các quyết định được thực hiện trên cơ sở phân tích cơ bản, tức là hiệu suất của công ty. Còn các quyết định đầu cơ dựa trên tin đồn, biểu đồ kỹ thuật và tâm lý thị trường.
Dù đạt lợi nhuận nghìn tỷ, các công ty xổ số chỉ dành cho người bán vé số dạo chiết khấu bèo bọt, không cho trả vé bán ế hoặc cung cấp cho họ bất cứ quyền lợi nào khác.
Người bị chi phối bởi “hiệu ứng bầy đàn” chạy theo cái mà số đông cho là hay, đúng, nhưng bản thân lại không suy nghĩ về ý nghĩa của sự việc.
Isaac Newton từng nói “Nếu muốn nhìn thấy xa hơn, hãy đứng trên vai của những người khổng lồ”. Điều này ngày nay vẫn hoàn toàn đúng và sẽ luôn đúng.